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期紧、任务重、技术难点大的情况下,项目部不等不靠,多措并举,半年多时间,就完成厂房主体结构封顶,展现了我司敢于担当、敢于拼搏的工作作风。接下来,又面临着在3月底完成16.5万平方米厂房的水电、消防、暖通、玻璃幕墙及3万平方米屋面工程交付使用的任务,工序交叉多,总协调量大,其困难程度可想而知🍬。为顺利完成施工任务,项目部在2019年年初,就精心策划,提前部署,采用倒排工序和时间节点,挂图督促作战,开启了“5+2”、“白+黑”模式推进建设,项目还采取有效的信息管理制度,即针对日常施ไ工情况的进度,实施每日报告制、每周通报制、每月简报制,向不同层级汇报工程建设进展情况,若遇到困难或需要协调的事情,则通过召开专题会议和调度会,及时解决施工中所出现的疑难问题。
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